共謀天下糧倉計，為有金融活水來。國家農(nóng)擔公司充分發(fā)揮全國農(nóng)擔體系的“龍頭”引領作用，全力推進體系建設，保障體系緊密可控；全方位推進“總對總”合作，做大農(nóng)擔“朋友圈”；不斷加強工作指引，推動互學互鑒；切實加強考察調(diào)研，創(chuàng)造良好政策環(huán)境……車頭帶得好，攜手加速跑。4年來，國家農(nóng)擔公司帶領33家省級農(nóng)擔公司專注深耕農(nóng)業(yè)領域，積極創(chuàng)新實踐財政與金融協(xié)同支農(nóng)機制，用激情和汗水書寫農(nóng)擔事業(yè)，以政策性農(nóng)擔金融活水澤陂“三農(nóng)”。
官微特開設“龍頭引領 集聚發(fā)展”專欄，持續(xù)關注國家農(nóng)擔公司在體系引領方面的工作舉措和“總部”職能方面的作用發(fā)揮，敬請關注。
今年以來，國家農(nóng)擔公司充分發(fā)揮“總對總”戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，積極探索農(nóng)擔供應鏈金融新模式，與中化農(nóng)業(yè)聯(lián)合開展“農(nóng)資?！惫溄鹑跇I(yè)務，取得初步成效。目前雙方合作業(yè)務在內(nèi)蒙古、北京、重慶等地實現(xiàn)落地，累計為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體放款金額超過1億元，累計擔保戶數(shù)1887戶，有效解決了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資難、融資慢問題。
一、通過打造“核心央企+農(nóng)戶+農(nóng)擔”
供應鏈金融業(yè)務模式，實現(xiàn)農(nóng)擔業(yè)務線上化
“農(nóng)資?！惫溄鹑跇I(yè)務模式，是以中化農(nóng)業(yè)為核心企業(yè)，利用MAP中心線下團隊和中化農(nóng)業(yè)信息化手段，為與中化農(nóng)業(yè)省區(qū)分/子公司簽署相關服務協(xié)議的種植戶提供貸款擔保服務。該模式主要針對農(nóng)擔業(yè)務小額、分散特點，通過挖掘中化農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上種植戶緊密合作關系，借助核心企業(yè)對供應鏈的管理功能，對分散農(nóng)戶貸款業(yè)務進行整體化操作，極大降低了農(nóng)擔公司擔保業(yè)務成本，同時，線上化的操作方式，提高了農(nóng)擔公司業(yè)務開展效率，有利于全國農(nóng)擔體系迅速做大擔保業(yè)務規(guī)模。
二、通過構建農(nóng)業(yè)供應鏈金融閉環(huán)，
實現(xiàn)農(nóng)擔業(yè)務風險整體可控
針對農(nóng)戶缺乏抵押物、風險高且難以管理的特點，“農(nóng)資?！惫溄鹑跇I(yè)務模式采取了系統(tǒng)性的風險控制措施。一是發(fā)揮中化農(nóng)業(yè)央企信用優(yōu)勢，通過將核心企業(yè)的主體信用輻射到產(chǎn)業(yè)鏈上游的種植戶，從而提升種植戶的信用；二是通過分層比例擔保形式，對合作代償率過高時，設置上浮保費、下調(diào)擔保比例等嚴控操作風險和系統(tǒng)風險的懲罰性條款，降低農(nóng)擔風險；三是通過借款人見物不見錢、受托支付到指定賬戶等方式，實現(xiàn)貸款資金閉環(huán)運行機制，極大降低了農(nóng)擔體系的業(yè)務風險。
三、通過與央企強強聯(lián)合，
譜寫支農(nóng)新篇章
“農(nóng)資?！惫溄鹑跇I(yè)務模式的順利落地，開啟了農(nóng)擔與央企攜手支農(nóng)新篇章，實現(xiàn)了合作雙方互利共贏。自“農(nóng)資?！睒I(yè)務開展以來，受到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的好評，擔保業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步提升，尤其在疫情期間，采取線上化的操作方式，“農(nóng)資?！睒I(yè)務不但未受影響，反而實現(xiàn)了2020年春播期間業(yè)務的逆勢上揚，服務區(qū)域逐步擴大，服務品種覆蓋玉米、小麥、水稻等主糧種植。
下一步，國家農(nóng)擔公司將繼續(xù)加強“總對總”對接，深化與大型涉農(nóng)央企的業(yè)務合作，打造典型合作模式，促進全國農(nóng)擔體系業(yè)務發(fā)展上量，最大限度提高農(nóng)擔業(yè)務的覆蓋面。
